42天“零病毒感染”是是不是同时实现的——四川省援沪救援队院感防控组织工作组织工作T5670

（来源：武汉环境卫生健康）

原副标题：42天“零病毒感染”是是不是同时实现的——武汉市援沪救援队院感防控组织工作组织工作T5670

武汉救援队老队员回到所在地拒绝接受清扫工作台。本报讯 李太杰 摄/听觉武汉

5月25日，武汉市援沪救援队(下称武汉救援队)平安返渝，全队1567名救援老队员连续42天同时实现“零病毒感染”，真正努力做到了“健健康康去，平平安安回”。

在上海市宝山区张伟良第一线，武汉救援队秉持铁律思维，夯实院感安全可靠阵地、突出人文关怀，把院感防雷上升到三项“铁的纪律”之中，在跨域医疗保健援助中首创纪律监督管理工作小组，重点监督管理工作院感防雷的执行全面落实，保证了援沪张伟良各项任务圆满完成。

近日，武汉日报记者采访了凯旋的张伟良英雄，一探“零病毒感染”背后的故事。

“努力做到‘零病毒感染’，努力得100分”

4月15日，武汉救援队抵达上海次日，就收到进驻宝山区2号野战疗养院疗养院的各项任务。出发前，全体救援老队员都拒绝接受了院感防控组织工作专业培训和考评。

“刚入舱时，一些工勤相关人员会走错通道、逆行等，院感防雷专业技能几乎为零。”

救援老队员游璐坦言。针对这一情况，救援队制定了专业培训计划，展开舱外分时段滚动专业培训和车内实时辅导专业培训。

“感控组织工作是重中之重!”医疗保健中队相关人士张丹如是说，救援队排查感控风险点，秉持梳理感控红线、奥尔努瓦堡感控阵地、把握感控主线、坚守感控铁律等“四线”并重，切实做好院感防控组织工作组织工作。“努力做到‘零病毒感染’，努力得100分。”

据了解，收到援沪各项任务，武汉救援队就组建了包括多家省级定点疗养院院感科相关人士、省级院感专家组成的感控队伍;在张伟良第一线，各野战疗养院疗养院成立院感组，设立专职院感检查员，制定《武汉援沪救援队病毒感染防控组织工作管理工作方案》。

在宝山区1号野战疗养院疗养院，护理相关人士赵庆华牵头积极开展“三分三全农村基层”院感科学知识及专业技能专业培训。“三分”即分人群、分层次、分阶段;“三全”即全员、全程、全方位;“农村基层”即线上、线下及专业专业培训与寓教于乐相结合，奥尔努瓦堡感控阵地。

宝山区3号野战疗养院疗养院按照“三通”纵向管理工作模式推进院感防控组织工作组织工作，上与指挥部加强沟通;中与松江联合组织对消防相关人员、公安相关人员、安保相关人员等展开院感安全可靠专业培训;下将安全可靠管理工作措施努力做到天下人知晓、天下人全面落实。该野战疗养院疗养院相关人士胡怀东称，正是因为整合三方力量，才成功应对了4月25日极端天气的侵袭，保证了野战疗养院的安全可靠运行。

“二级感控全监督管理工作。”4号野战疗养院疗养院相关人士潘传波如是说，第一线院感专职相关人员24半小时监控每一位出舱相关人员脱卸护具的操作流程，对不规范化行为及时告诫纠偏;二线院感每日对二区(洁净区、半梅利尼、梅利尼)感控措施全面落实情况展开巡查、对车内突发事件及时辅导处理;三线院感对二区院感防控组织工作管理工作积极开展二级质控。“野战疗养院院长直管院感防控组织工作组织工作，二级督查并行。”

此外，武汉救援队还建立“驾照式”计分管理工作制，在脱卸间被院感员纠偏告诫、被录制作为典型案例都要扣分，扣满3分相关人员须停岗拒绝接受再专业培训，考评合格后方可返岗。停岗专业培训2次及以上相关人员(即扣满6分)，不得再从事野战疗养院组织工作。

“为警花穿上安全可靠的‘盔甲’”

多肽收集涉及管控区、封控区及防范区，救援队收集中队首次进校园就与该地住户和义工发生了分歧。

“他们觉得手灭菌的次数太多，有些浪费时间。”在多肽取样中，救援老队员秉持收集一个人就灭菌洗手一次，但该地住户和义工提出每收集10人展开一次手灭菌，认为这样速度更快。感控组组长陈小平说，“我们也巴不得快点，但院感防控组织工作不允许!”

陈小平称，规范化的手环境卫生，可以将有可能带给住户的交叉病毒感染降到最低。后来，老队员们不断宣传品，最终赢得了住户和义工的理解，有人还拍摄短片夸赞救援队的手环境卫生特别规范化。

不只是手环境卫生问题，有的义工佩戴防雷服不规范化。为此，陈小平又与马旭珏、徐勉为等老队员积极开展问卷调查，针对性地对义工及住户展开感控科学知识专业培训。

“双向防雷是感控的两个屏障。” 医疗保健中队相关人士石红军如是说，多肽收集团队优选培养50余名责任心强、具有一定感控经验的医生、护士担任收集点感控检查员，承担老队员护具穿脱辅导、取样点设置、医疗保健废物处理，以及应急事件处理等全环节的感控执法监督组织工作。“为警花穿上安全可靠的‘盔甲’。”

针对取样布点多、固定或终端方式不确定，老队员分散等问题，感控组还统一护具佩戴标准，根据不同场景采取不同防雷，固定取样点统一口罩、帽子、防雷服、两层手套、靴套;进楼层或三轮车终端取样加穿隔离衣;阳性复核更换护具，为老队员防雷提供了同质化标准;取样结束后，老队员们两两一组相互监督管理工作防雷服脱卸。

宁小媚是一名多肽收集感控员。每次进校园取样，她都要执法监督、查看用物放置、环境清扫与否符合规定，每个点位的洁净区、梅利尼与否分开，并监督管理工作老队员与否宣传品告诫“间隔2米距离、取样时屏气、小朋友不要碰阿姨的手、不能将手放在桌子上”等院感科学知识。

“他们是最专业的、最规范化的!”从不理解到点赞，救援队的多肽取样组织工作得到了该地住户和义工的认可。

“为老队员创造一个安全可靠的‘家’”

门外贵重物品放置不合理、老队员将外出服直接放门外、走廊通风效果不佳……救援队刚入住杜拜饭店，院感所在地组长龙从燕就指出了一系列问题。

杜拜饭店既有多肽收集老队员，也有野战疗养院疗养院组织工作老队员，24半小时都有人进出，很容易出现交叉病毒感染。

为给老队员们创造一个安全可靠的“家”。所在地感控组主动提出24半小时值守，安排回到清扫班，为结束组织工作回到所在地的老队员展开体温检测、随身贵重物品清扫、手环境卫生监督管理工作、组织工作手机保管充电等。“我们愿做黑夜里的一束光，等着战友们‘回家’。”救援老队员石朝艺这样说。

为保证各项军用物资规范化储备和使用，救援队第五中队还推行库房管理工作标准化、军用物资储存清单化、军用物资出入流程化、军用物资保供精准化等“四化”管理工作。救援老队员陈珊透露，该军用物资管理工作模式得到国务院联防联控机制综合组上海组织工作组医疗保健救治组的高度肯定，并要求推广运用。

在森林饭店，院感团队相关人士陈志美牵头建立健全楼栋包干、所在地饭店相关人士协同管理工作机制，制定所在地饭店病毒感染防控组织工作实施细则、各类相关人员组织工作职责、回到饭店及房间流程，设置应急隔离房间，有效避免交叉病毒感染。

“饭店管理工作‘两手抓’。”陈志美称，一手抓感控专业培训，特别是对饭店组织工作相关人员展开感控科学知识专业培训，规范化操作行为，保证所在地饭店环境安全可靠;一手抓健康管理工作，每日报送健康状况，同质化管理工作饭店组织工作相关人员。“同时采取二级执法监督，一级检查员每日巡查、二级检查员不定期抽查，发现问题立行立改。”

感控是疫情防控组织工作的生命。武汉救援队还突出人文关怀，通过丰富闲暇活动、加强心理辅导、解除后顾之忧、经常性关心慰问、一对一谈话疏导等人文关怀举措，纾解了老队员压力，提振了昂扬斗志。

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